上海商学院美国硅谷总结-伍玲娟
上海商学院美国硅谷创新创业之旅总结
管理学院 物流管理131班 伍玲娟 13203040131
2016年7月有幸参加了学校组织的美国硅谷创新创业游学项目。在短短的10天的时间里，游学团队从斯坦福上课，到创新企业的参访，再到创新孵化器的交流，一路马不停蹄，强度甚大堪称魔鬼训练营。最近两年随着更多的中国企业面临增长，转型的压力和机遇，越来越多的企业家和技术管理人员把眼光放到国外，比如西雅图或硅谷等高新技术中心，亲身体验美国的创新和互联网的发展。去看，去交流，去思索。这篇总结我主要针对孵化器公司和Google公司发表自己的学习成果。
一、孵化梦想的根据地
硅谷的活力除了有梦想者，当然也要有冒险家的投资，这里不仅是创业者的天堂，也是冒险家的乐园，中国也有越来越多的资本进入硅谷，投资机构不在硅谷占个办公室简直是件耻辱。聆听硅谷最早的华人孵化器创始人沈赐恩谈他的投资理念和案例。他认为中国没有技术，拥有的是市场，所以他做的事是把硅谷的技术和中国的市场嫁接。最后还是回到老生常谈的话题，投资最终是投人，投人最重要的看诚信、聪明、激情、领导力。而绊倒创业者的不是困难，而是创业者自己。比起那些成功的案例，其实我更愿意听他讲失败。成功有一千种演绎方式，而失败才更具真实参考。硅谷到底能给投资者带来什么？沈博士的答案也许是一个真实的注解，“其实参观那些公司是永远也不能真正学到他们精髓的，而硅谷带给你的是信息、是机会。
二、在谷歌公司
来到山景城的Google总部参观访问，分享Google的那些未来改变世界的产品及企业文化。Google已经是互联网界的翘楚，其孕育中的新产品已经远远超出了一般互联网产业的范围。Google的成功源于其超常的创新能力和内部创业的机制。其关键要素如下：
（1）选对人，选所在领域最强的人，最强的人不仅是技术顶尖，更关键的是这些人都是情怀的，内驱力导向的，这就大大减少对管理和控制的要求；
（2）改变世界的使命感，深刻的使命感激发大家思考人类面临的重大难题，这为创新提供了强大驱动力；
（3）创新自主化，Google员工有20%的自由支配时间可以用于启动自己的兴趣项目，项目可自由收引其他团队成员参与；
（4）鼓励试验，对于通过评估的项目，给与经费支持进行试验或制作原型；
（5）宽泛的业务定义，面对不确定的未来，任何一个窄的业务定义都可能作茧自缚，宽泛的业务定位提供了广阔的创新空间；
（6）厚待创新者，成功项目的小组成员，获得不菲的奖金甚至股票。事实上，Google提供了人人可参与的创业系统！
谷歌能如此牛逼的核心原因，以前及为什么员工可以有如此自发的工作激情，当然其实对企业所谓的了解并不是听一些介绍，看一些资料，问几个问题就能找到，但现场的体验也许引发的是你聚焦的思考。如今能更全面地了解谷歌现在及研发中的产品，包括汽球、糖尿病隐形眼镜，无人汽车等，一个最深的感触就是谷歌之所以成为谷歌，创始人你说是伟大的情怀，或远见也好、这些包括他们的梦想、价值观是根本，不作恶只是他们的底线，而改变世界，让全世界的人们能够自由平等免费方便地联接和分享信息才是他们的源动力，这正是他们所以伟大之处，也是恐怖之处。第二：在战术层面，最核心的一点是他们给内部员工的自由，员工可以自己申请项目和人手，公司给予支持和成功后极大的激励机制，谷歌很多重要项目都是由员工发起的，所以形成了自下而上的驱动力，而不是绝大部分企业的自上而下。第三，谷歌其实有两个谷歌，一个佩奇的谷歌，一个布林的谷歌，其实就是一个现实的谷歌，一个未来的谷歌，未来的谷歌鼓励各种创新、试错。谷歌今天的辉煌正是由无数的试错铺垫而成。这也与它永远愿意花最大代价，最严苛挑选最好的人来做事有关，而这也许是其它企业望尘莫及之处，套用句时髦的话，有钱就是任性，可以不计成本用人、实验、创新。
三、总结——在硅谷看到最多的三项创新
一是信息对称性，重新匹配社会资源的。社会资源共享平台，地图或搜索，大数据应用等。目的是构建社会大脑。
二是新的材料或产品，解决尚未满足的需求。生物医疗，3D打印，新能源，新材料等。目的是构建社会骨架、内脏和血液。
三是人工智能。基于大数据和机械类结合的产品。智能汽车，机器人，无人机，穿戴设备。目的是构建社会躯体。
为期十天的硅谷游学之旅就在这不知不觉中结束了，其实我内心更愿意将这这次硅谷之行称之为撕裂自己灵魂的见识之旅。保持聚焦和锐利，用技术和工具改变世界，这不就是人类发展与进步的真谛吗！
硅谷的创新不是一双眼睛在短短的一周内能够看透的，但我们有近三十双眼睛一起观察，有三十个充满智慧的大脑一起思考，让我似乎感到硅谷创新的脉搏。期待能看到创新思维能够落地生根，开花结果。